高雪雁丨學習宣傳貫徹黨的二十大精神心得體會

學習宣傳貫徹黨的二十大精神心得體會

張家口金融控股集團有限公司黨委委員、人力資源副總裁 高雪雁

2022年10月16日，黨的二十大隆重開幕，標志著中華民族偉大復興號巨輪全速開啟嶄新航程。黨的二十大報告全面科學總結了過去五年工作和新時代十年的偉大變革，并對未來工作進行了全面部署，學習好、宣傳好、貫徹好中共二十大精神是當前和今后一段時期的首要政治任務。我通過這些天的學習，結合自身工作進行了深入思考，現將幾點體會匯報如下。

一、篤學偉大精神，激發內心動力，堅定前行信念。

習近平總書記所作的工作報告是黨和人民智慧的結晶，是黨團結帶領全國各族人民奪取新時代中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領，是馬克思主義的綱領性文獻，必須系統學才能掌握精神實質。作為一名黨員，一名咱們張家口市屬國企的干部，聆聽報告既倍感振奮、倍感自豪，也深感責任之重、使命之重。黨和國家過去五年的工作和新時代十年的偉大變革成就是巨大的，是激動人心的，雖然從宏觀層面來講，當今國際形勢復雜多變，經濟下行壓力增大，地緣政治沖突不斷；雖然從微觀層面上看，如文鋒書記11月16日在市國資委調研座談會上所說，張家口的發展，到了一個“逆水行舟，不進則退”，到了一個真正的滾石上山、攻堅克難的階段，我們面臨著前所未有的困難和挑戰，然而，二十大精神就如同一道光，越是深入學習，越能感受到這束光的力量，他撥開不確定性的迷霧，讓我的內心不斷涌動激情和夢想，充滿著對美好未來的希望，堅定了知難而進、迎難而上的信心和勇氣。

二、對標重點內容，尋找關鍵問題，服務集團發展。

一是二十大報告中“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”的內容，為國企發展和進一步深化國有企業改革指明了方向。金控集團歷經六年的發展，一直秉承市委市政府提出的市場化運營的要求，走過了初創期，也摸索出了一些地方國有企業市場化發展的路子，但是也恰恰走到了要認真思考如何穩健經營、可持續發展的特定階段，在有效識別和逐步打造集團的核心競爭力方面亟待加強。

二是二十大報告中強調人才是第一資源，國有資本是物的形態，而國有企業是人和組織的形態，無論是對于國家，還是對于企業，人才都是第一資源，要靠人才引領驅動。2022年集團人力以“沉浸式賦能業務”作為工作方針，開展了一系列的招聘、培訓和考核工作，為人才引進和培養打下了一定的基礎。但在形成規?？茖W、結構合理的人才戰略布局，營造尊重人才、尊重創造的人才環境氛圍，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，打造有效支撐集團發展和具備核心競爭力的高素質人才隊伍方面，還有很多需要提升的不足之處。我作為分管行政運營和人力資源的干部，必須要直面這些問題，深入思考改革的策略。

因此，這項艱巨的任務，也便擺在了我們每一位干部面前。，而我作為分管行政運營工作的干部，一方面應仔細研讀、認真領悟總書記在報告中關于國企改革和發展的精神，另一方面還要不斷拓寬信息和知識領域，帶領團隊學習先進企業的經驗和方法，只有這樣，才能圍繞公司發展戰略，和高管們一起，思考和界定金控核心競爭力的關鍵要素，尋求和探索提升集團核心競爭力的行之有效的措施和策略并腳踏實地地落到實處。

三、轉化學習成果，形成解決策略，落地實施方案。

文鋒書記提出開展學習型、改革型、落實型機關活動，對于金控來講，創建學習型、改革型、落實型組織，恰恰是打造核心競爭力和組織發展、團隊建設的必由之路，學習，能夠開闊眼界、補足短板，是改革創新的思維基礎；改革，是突破固有機制，開辟新的業務領域最有效的舉措；而落地，則是支撐改革方案，達成改革目標的腳踏實地的過程。接下來的工作中，我將帶領分管部門，聯合管理層，攜手員工，從組織梳理年度戰略目標開始，到推動和督導經營策略的落地，夯實組織績效指標的確立和達成，優化線上線下想結合的培訓體系，從點點滴滴的工作做起，扎扎實實地推動落地，鍛造符合金控集團未來發展需要的干部職工隊伍。